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东风是如何唤回的 -凯发娱发k8官网

 

——迎接新中国成立60周年农机工业发展系列报道之八

 

       熟悉农机历史的人都知道,东风农机这家成立50多年的农机企业,虽然有过辉煌的历史,但到了1998年,东风农机由鼎盛期急转而下。至2003年初,东风农机企业总资产4.3亿元,负债总额5.4亿元,负债率高达126%,企业几乎面临破产。东风农机的出路在哪?

  2003年8月,杭州东华链条集团接手东风农机这个烫手山芋。如今6年过去了,东风农机销售收入已从2003年的1.8亿元增长为11.4亿元,更成为了我国继一拖集团和福田雷沃重工之后第三家年产轮拖超过2万台的企业(其中20~50马力轮拖产销量和出口量均居行业第一位),出口位居第二,挺进中国拖拉机行业第一方阵


改制转型方能起死回生

 

  常州东风农机集团有限公司的前身是始建于1952年的常州拖拉机厂,经过50多年的发展,职工人数达到1900多人,具有年产20万台手扶拖拉机和轮式拖拉机的生产能力,东风牌12型手扶拖拉机先后荣获国家科技进步一等奖、国家金质奖、向全国消费者用户推荐产品等荣誉称号,“东风”商标先后被评为国家著名商标和中国驰名商标,企业也获得了国家质量管理奖、国家大型一档企业等几十个荣誉称号。

  20世纪90年代中期是东风公司的鼎盛时期。然而,随着计划经济向市场经济转轨,卖方市场向买方市场转变,产品短缺向结构性过剩转换,企业生存和发展的外部环境发生了很大变化。而在此过程中,东风公司和大多数国有企业一样,动作迟缓,应对不力,缺乏在市场经济条件下的经营理念与手段,生产经营每况愈下。1998年出现亏损,到2002年亏损额超过3000万元。2003年初,企业总资产4.3亿元。负债总额5.4亿元,负债率高达126%,沉重的负担压得企业举步维艰,处于半停产状态,设备开工率仅在30%左右,待岗人数达到1300多人,待岗比例接近70%,上岗人员月收入1000元左右,待岗人员月工资仅500多元,职工人心涣散。

  在这关键时刻,改制转型,已成为东风公司的唯一选择。

 

唤回东风的关键因素

 

  2003年8月,杭州东华链条集团全资收购东风公司,引发了东风公司面貌的焕然一新。

  2005年,常州市委研究室调查组在其《常州东风农机集团有限公司改制转型的调查与思考》中用了“高明”“开明”“精明”这3个词来分析本次“东华”与“东风”的联姻。

  高明。东华链条是东风农机的多年配套单位,对整个农机行业和东风农机的发展状况知根知底。东华全资收购东风农机,高明处之一,是对大局的独到把握。东华敏锐地意识到中央对“三农”问题的高度重视,以及我国农村市场的广阔前景,预见到新世纪头20年对于大力发展农机事业有着难得机遇和环境,更看到了国际市场的需求潜力。高明处之二,是对国有企业的独特理解。他们认为要客观辩证地看待国有企业的优劣势,消除对国有企业就是烂摊子的偏见与误解,要看到国有企业在多年发展演变中形成的内生型的基础和“厚度”。高明处之三,是对发展企业的独创之见。东华深知,在市场经济环境下,一个企业要增强自身竞争力,必须善于充分利用社会资源,走资源开发社会化的扩张之路,走“大农机”的发展之路。正是基于以上分析,东华坚定了收购东风的信心和决心,实现了国有企业和民营企业的优势互补。

  开明。东风农机改革成功和生产的及时恢复,最根本的原因还在于企业经营者的开明。东华集团董事长宣碧华十分重视人性化操作,对员工的态度和处理充满人情味。他不是把职工看作包袱,而是视为企业的最大财富,始终强调,企业改革决不是分流减人的代名词,一个真正的企业家应该为员工创造就业岗位,而不是让职工下岗。他在参与东风改制的一开始,就承诺不从原企业带来一人,承诺保留原有职工1300人以上。对“4050”人员、单身职工等,除由政府按政策给予一次性补偿外,还自己拿出600余万元另行予以补贴,并对保留下来职工的工资全部支付到位。改制后,他还在全公司大力倡导并灌输“员工与公司一起成长”的全新理念。

  精明。改革只是手段,发展才是目的。在积极稳妥推进企业改革重组的同时,东风农机针对企业原有的弊端,有的放矢地把“解放思想、贴近市场、强势开发、追求实效”作为治厂方针,把“诚信、务实、创新、求发展”作为新的经营理念。同时,根据企业现状和发展趋势,确立了“突破外销、精耕细作、大拖上量、扭亏为盈”的年度工作重点,遵循了发展规律,符合了东风实际,同时抓住了要害,找到了突破口,指明了方向,使全体员工看到了经营者冷静的思维、务实的作风和干事的决心,看到了企业重振雄风的曙光和光明前景,得到了全体员工的充分认可和积极响应。

 

迎来发展“第二春”

 

  作为民营资本参与国有企业改制重组的成功典范,东华入主东风不像其他企业改组那样存在谁“吃掉”谁的问题,而是获得了“双赢”的最佳效果。对东华来说,通过入主东风,参加主机整机的生产,不仅继续巩固扩大了东华的主业优势,而且进一步拓展了发展空间,实现了多元化扩张。对东风来说,东华的入主不仅使企业摆脱了破产困扰,走出了生存困境,更为重要的是通过“凤凰涅 、浴火重生”,正在焕发出蓬勃的生机和活力。

  ——坚持民族工业的坚定方向。当大量的资金源源不断地注入东风农机的时候,业界无不对宣碧华的勇气和胆识表示钦佩,而其坚持的“一主两翼”产业格局(一主:拖拉机;两翼:传动件和农机具)的发展策略,也逐渐被证明是成功的。

  ——产业向深度和广度都有了新发展。立足原有东风农机大中型拖拉机雄厚的底蕴,改进完善大型拖拉机,升级换代中型拖拉机,使企业巩固了行业的领先地位,并继续扩大外销,为打造国际品牌积聚力量。宣碧华对东风的要求是:“打造国内一流的具有国际竞争力的拖拉机和农机具生产基地”。

  ——面对金融危机的影响和企业改制6年的高速增长,东风农机将2009年度定为企业调整年,经营策略是巩固、调整、充实、提高。“后面要瞄准国际拖拉机行业第一方阵的目标,打造全球化、国际型的专业企业”,宣碧华对东风农机今后的发展描绘了新的蓝图。

题图:宣碧华(左)陪同常州市委书记范燕青(右)参观企业。

                                                       文章来源:中国县域经济报    作者:许继升   

 
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